本, 後藤 友彰

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無料ダウンロードデジタル・ファイナンス革命 pdf - 内容紹介 「簿記・会計・監査事務の仕事は98%の確率で自動化」(--オックスフォード大学 マイケル・A・オズボーン准教授)経理財務部門は従来の業務から開放され、より創造的な仕事に取り組むことになる。財務情報と非財務情報を結びつけ、深い洞察力をもって、CEOや他部門に適時・適切にアドバイスを行うことが存在価値になる。本書にはデジタル化が経理財務部門にもたらすもの、そして、将来のあるべき姿が描かれている・少数精鋭の財務部門の作り方-情報収集と処理に手間のかかる財務・経理的な予測・分析が自動化-IFRSなどの国際基準とローカル基準(日本あるいは進出国)、それぞれへの対応が自動化-財務情報と非財務情報を融合し、分析を高度化経理財務部門を中心に、AI、RPA、VR、ブロックチェーン、セキュリティ対策、クラウド型ERP・EPMが経営をどう変えていくかを解説。経理のテクニカルなことを記載する専門書ではなく、今後の経理財務のあるべき組織像や人物像、期待される仕事を提言。 内容（「BOOK」データベースより） 保護主義への回帰、サイバー攻撃、デジタル化…多様化する経営者の課題。今、CFOと経理財務部門に求められていることが明らかに。 著者について 後藤友彰(ゴトウ トモアキ)KPMGコンサルティング 執行役員/パートナーKPMGコンサルティングFinance Strategy & Transformation 執行役員/パートナー大手電機メーカー経理財務部門での実務経験の後、外資系コンサルティングファームで経理財務領域における15年以上のコンサルティング経験を経て現職。Finance Strategy & Transformation部門の責任者。専門領域は、経理財務領域における変革ビジョン策定、経営管理体系整備、管理会計システム導入、会計システム再構築、決算早期化、グローバルシェアードサービスセンター設立、アウトソーシング導入、内部統制の整備、グローバル間接業務の効率化など多数。米国公認会計士全科目合格 (デラウェア州)。共著書に『企業情報の開示』(東洋経済新報社)、『プロジェクト現場から見た内部統制』『IFRS時代の会計イノベーション』(以上、日経BP)などがある。セミナー講演・寄稿多数。山田和延(ヤマダ カズノブ)KPMGコンサルティング パートナー公認会計士KPMGコンサルティングFinance Strategy & Transformation パートナー/公認会計士東京工業大学工学部電子物理工学科卒。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て2014年にKPMGコンサルティングに入社。IFRS導入、決算早期化、SSC導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備等など、経理領域、経営企画領域を中心に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、自動車、流通、保険、銀行。共著書に『BtoB決済 デジタライゼーション』(きんざい)、『イチバンやさしいIFRS』(中央経済社)、『統合的業績評価マネジメント』(生産性出版)、『IT業界のための「工事進行基準」完全ガイド』(日経BP社)などがある。セミナー・寄稿等多数。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 後藤/友彰 KPMGコンサルティングFinance Strategy & Transformation執行役員/パートナー。大手電機メーカー経理財務部門での実務経験の後、外資系コンサルティングファームで経理財務領域における15年以上のコンサルティング経験を経て現職。Finance Strategy & Transformation部門の責任者。専門領域は、経理財務領域における変革ビジョン策定、経営管理体系整備、管理会計システム導入、会計システム再構築、決算早期化、グローバルシェアードサービスセンター設立、アウトソーシング導入、内部統制の整備、グローバル間接業務の効率化など多数。米国公認会計士全科目合格(デラウェア州) 山田/和延 KPMGコンサルティングFinance Strategy & Transformationパートナー/公認会計士。東京工業大学工学部電子物理工学科卒。一般事業会社、大手コンサルティング会社を経て2014年KPMGコンサルティングに入社。IFRS導入、決算早期化、SSC導入、制度連結・管理連結構想策定、組織再編、内部統制支援、予算策定支援、各種規定整備など、経理領域、経営企画領域を中心に、プロセス改善・システム導入のコンサルティングを実施。対象業界は主として消費財、自動車、流通、保険、銀行(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る

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